部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划(hu建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗à)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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