唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(d一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十e)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

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