唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(j天津面积多少平方公里ǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他(tā)都(天津面积多少平方公里dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海(h天津面积多少平方公里ǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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