部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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