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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)91是质数吗，95是质数吗责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(w91是质数吗，95是质数吗èi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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