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七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数

七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资(zī)子公司(sī)。

  知情人士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数

  多位内部员工评(píng)价称,这意味着阿里的技术(shù)大(dà)中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史,取而代之的是进(jìn)入(rù)具体业务(wù),变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

  阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平(píng)台(tái)技(jì)术(shù)事业群(qún),是独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研(yán)发团队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大(dà)规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中,最为(wèi)核心(xīn)的业务(wù)中台和供(gōng)应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入大淘系(xì),是意(yì)料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数务集团和公司,为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通(tōng)过专业服务(wù)公司(sī)的模(mó)式(shì)提供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)”之一。据企查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内部人士(shì)将这家七分之二十二是无理数吗,七分之22是不是无理数公司(sī)视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公(gōng)司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波)是阿(ā)里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到8年时间(jiān)里(lǐ),阿里经(jīng)历(lì)了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台”,目的是构建一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的中(zhōng)台本身(shēn)已成(chéng)为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不(bù)断变薄,设立四大CEO是一个明确的(de)信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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