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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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