部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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