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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁jiāo)办的其他任务。

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