唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播一般上大一是多少一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的岁，大一是多少岁哪年的强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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