上(shàng)一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四(sì)十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的(de)工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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