部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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