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联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其(qí)余(yú)团队少数并入各(gè)子(zi)公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

  知情人士称(chēng),原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这个岗位也(yě)成为(wèi)历史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评(píng)价(jià)称,这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史,取而代(dài)之的(de)是(shì)进入具体业务,变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业群(qún),是独(dú)立于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的(de)技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中,最(zuì)为核心的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系,是意料(liào)之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示:“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务集团和公司,为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务,将(jiāng)通过专业(yè)服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

  爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名(míng),但没(联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量méi)有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还(hái)有不(bù)少,但目前已(yǐ)有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(qín)(花名(míng)霜波)是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负(fù)责人。多名内部(bù)员工称,此(cǐ)次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意(yì)味着中(zhōn联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量x;'>联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量g)台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前台”,目的是构建一个(gè)可(kě)复用(yòng)的(de)平台,来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà),阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出(chū)历(lì)史舞台。

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