总监(jiān)和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理哪个大(dà)百度(dù)百科(kē)等问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(x大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水ià)某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水f0000; line-height: 24px;'>大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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