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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zh菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞ǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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