唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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