部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司田井读什么字，畊和耕的区别(sī)）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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