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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列(liè)职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn);

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(z异丁烯结构式图片,异丁烯结构式怎么写hì)度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

  而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

  也(yě)是企业的(de)高级管理人(rén)员。

  总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

  而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总监,财务总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同(tóng)和处理业务(wù);组织经营管理班(bān)子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程;策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī);

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划,推动并确保异丁烯结构式图片,异丁烯结构式怎么写营业指标的顺利完(wán)成;制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门的(de)工作(zuò),建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ);完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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