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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息(xī蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(dià蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句n)经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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