上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环境快速(sù)变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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