部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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