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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕sī)的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕策日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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