雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到(dào)以(yǐ)守(shǒu)为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品(pǐn)牌(pái)代理(lǐ)负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来(lái)了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部和线日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名下医疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的(de)刘(liú)强(qiáng)东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了(le)自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是(shì)京东人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一(yī)个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中称，高级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松因个人(rén)原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司对(duì)王笑(xiào)松多(duō)年来为京东作出(chū)的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在(zài)新零(líng)售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京(jīng)东的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌(pái)业务经验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东(dō日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名ng)京(jīng)造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年(nián)来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近年来最大(dà)的组织变革：新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东(dōng)集(jí)团投资支持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前(qián)身是京东(dōng)大(dà)药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京(jīng)东集团外市(shì)值最高的(de)上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产(chǎn)业(yè)链(liàn)、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原医药部(bù)负(fù)责人(rén)王(wáng)一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应链提(tí)升部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人(rén)周新(xīn)元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务(wù)与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下履约能力。其(qí)中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中(zhōng)的首位，一(yī)名京(jīng)东(dōng)员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一(yī)体化建设是金恩(ēn)林的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推(tuī)进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商(shāng)品(pǐn)零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药(yào)房”的(de)形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套(tào)打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的(de)电商行(xíng)业格格不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在(zài)2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前(qián)台，出师不(bù)利(lì)的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需(xū)要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是(shì)对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，互联网公司都变得更加(jiā)务(wù)实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提(tí)及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户，再用低价(jià)去(qù)争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务健康度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特(tè)权，包括周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近(jìn)几(jǐ)年(nián)开(kāi)始(shǐ)倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职(zhí)业经理人，许冉便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强东(dōng)下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京(jīng)东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一(yī)个(gè)没有离开(kāi)的(de)副(fù)总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评(píng)价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人(rén)在(zài)会(huì)上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开(kāi)打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不(bù)懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名