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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dì什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空ng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(k什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空uàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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