上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一(yī)休(xiū)一或做一休一意(yì)思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎ嫦娥二号拍到外星人已经证实o)一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如嫦娥二号拍到外星人已经证实此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)嫦娥二号拍到外星人已经证实的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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