又有(yǒu)巨(jù)头宣布裁员！5月16日，全球通信巨头沃(wò)达丰(fēng)表(biǎo)示，未来三年将裁员1.1万人(rén)。

　　全球通信巨头宣布裁员

　　5月16日，全球通(tōng)信(xìn)巨头沃(wò)达丰当(dāng)天宣布，三年内缩减11000个岗位。路透社报道(dào)称，这是该公司历(lì)史上(shàng)规模最大的一轮裁员(yuán)。

　　据彭博消息，沃达(dá)丰集团新任(rèn)首(shǒu)席执行官Della Valle表示，随着公司裁员和简(jiǎn)化企业结构，今年(nián)的(de)收益将基(jī)本持平。裁员1.1万(wàn)人，以(yǐ)扭转其德国业务，并开始在(zài)西班牙(yá)进行“战(zhàn)略审查(chá)”。

　　“我们的表现还(hái)不够好。为了持续提供服务，沃达丰必须改变(biàn)。”Della Valle在声明中表示。“我(wǒ)的首要任(rèn)务是客户、简约和增长(zhǎng)。我们将简(jiǎn)化我们的组织结构，降低复(fù)杂性，以重新获得我们的竞争(zhēng)力。”她将重新分(fēn)配(pèi)资源，专(zhuān)注(zhù)于(yú)提(tí)供客户期望的(de)优(yōu)质(zhì)服务(wù)，进一步推(tuī)动沃达丰业务成(chéng)长(zhǎng)。

　　沃达丰表示，“我(wǒ)们将成(chéng)为一个更精简、更简单的组(zǔ)织，简化运(yùn)营方式，提高(gāo)商业灵(líng)活性并释放资源。”“重新平衡我们(men)的组织，以最大限度(dù)发挥(huī)沃达丰(fēng)业务的潜力，沃达丰业务将继续加速增(zēng)长。”

　　业(yè)绩(jì)不及预期

　　股价表(biǎo)现低迷

　　5月16日，沃达丰还发布了业绩(jì)报告，截至今(jīn)年3月(yuè)底，公司上(shàng)一(yī)财年(nián)营收(shōu)约457亿欧元，同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长0.3％，与上年基本持平；营业利润142.96亿欧元，同(tóng)比增长145.9％；调整(zhěng)后EBITDA下降(jiàng)1.3％至146.65亿欧元，低于预期的147.33亿欧元。

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　　对于公司业绩变化，沃(wò)达丰表示，非洲市(shì)场的增长(zhǎng)和设备销(xiāo)售收入的增(zēng)加(jiā)抵消了能(néng)源成本上升及欧洲服(fú)务(wù)收入(rù)的减少，同时(shí)出售Vantage Tower的收益支持了(le)运营(yíng)利润大幅增长。调整后EBITDA下降，主要是(shì)由于能源成本上(shàng)升和商业(yè)成本(běn)上升。

　　但就沃达丰的股价(jià)情况来看，多年震荡下跌，表现低迷。上述消息宣(xuān)布后(hòu)，该(gāi)公司当天股价跌超8％。

　　沃达(dá)丰动作频(pín)频

　　据了(le)解，沃达丰是跨国性的(de)移(yí)动电话运营商(shāng)。现(xiàn)时为世界上最大的移(yí)动(dòng)通(tōng)讯(xùn)网络(luò)公司之(zhī)一，在全球21个国家开展业务。在另外14个国(guó)家则(zé)与当地(dì)的移动电话营办商合作(zuò)，联(lián)营移(yí)动电话(huà)网(wǎng)络。沃达(dá)丰在全球(qiú)拥(yōng)有(yǒu)10万多名员工，其中9000多名在英国。

　　目前，英(yīng)国电信市场主(zhǔ)要有沃达丰、Three吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别 UK、O2和EE四家运(yùn)营商。值得注意的是，Three UK正是李嘉(jiā)诚旗下公司。

　　近日有消息称，李嘉诚旗下公司(sī)Three UK与沃达丰接近达成(chéng)150亿英镑(bàng)合并交易，将(jiāng)合并两家公司在英(yīng)国的电(diàn)信业务，打造英国最大的移动(dòng)电话(huà)运营商，总客户达(dá)到2800万人。沃(wò)达(dá)丰(fēng)与长江和记(jì)在去年(nián)10月份证实，他们正在讨论合(hé)并英国业务。

　　此(cǐ)外(wài)，沃达丰考虑出售旗下物联网(wǎng)业务部门(mén)。据悉，沃达丰已经聘请(qǐng)了Akira Partners，一家专门(mén)从事电(diàn)信、媒体和(hé)技(jì)术领域交易的独(dú)立咨询公司，来处理外部投资者(zhě)的报价。伦敦金融城的消息人(rén)士称，沃达(dá)丰可(kě)能有兴趣出售其(qí)物联网部门49％的股份，他们表(biǎo)示，这部分股份的价值可能(néng)在10亿英镑(bàng)左右。

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