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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经为什么风流女人看指甲理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(为什么风流女人看指甲dǒng)事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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