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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经(jī小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思ng)营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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