唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎ庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思o)，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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