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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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