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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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