部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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