部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé本番什么意思 日语里本番什么意思)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(y本番什么意思 日语里本番什么意思ù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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