唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán张学良多高，少帅张学良多高='color: #ff0000; line-height: 24px;'>张学良多高，少帅张学良多高)工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名(míng)）

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