唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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