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小学六种说明方法及作用,六种说明方法及作用(简短)

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mbb是(shì)什么公(gōng)司,mbb是什么意思缩(suō)写

  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨询)、BCG(波士顿咨询),都为顶(dǐng)级咨询(xún)公司,在招(zhāo)聘(pìn)的时候对(duì)应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的要求(qiú)。

MBB 是(shì)什么咨询公(gōng)司(sī)

  主要为各个(gè)行业的代表(biǎo)企业提供战略与经营方面(miàn)的专业咨询(xún)服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为全球(qiú)最顶级的三(sān)大战略咨(zī)询(xún)公司,被行业内称作“MBB",也(yě)是历年来工商管理、经济(jì)学、金融(róng)类专业毕业生(shēng)最(zuì)为(wèi)向往的公(gōng)司。

  拓展资料(liào)

  一(yī),咨询公司是指(zhǐ)从事软科学研(yán)究开(kāi)发(fā)、并出(chū)售“智慧”的公司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司(sī)属于商(shāng)业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研(yán)究开(kāi)发,运(yùn)用专门的知识(shí)和小学六种说明方法及作用,六种说明方法及作用(简短)经验(yàn),用脑力(lì)劳(láo)动提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主要有帮(bāng)助企业发现生产经营(yíng)管理上的主要问题,找出(chū)原因(yīn),制定(dìng)切实可行的(de)改善方(fāng)案,指(zhǐ)导改善(shàn)方(fāng)案的实施(shī),传授经营管(guǎn)理的理论(lùn)与科(kē)学(xué)方法,培训企业各级管(guǎn)理(lǐ)干部,从根本上提高(gāo)企业(yè)的素质。

  至今,全国有4万多家咨询公司,大(dà)都是小作坊式(shì)的经营方式,并且操作不规范,惟一的办(bàn)法就是强强(qiáng)联合(hé),修炼(liàn)内功,培(péi)养科学的(de)、严谨的、规范的(de)能(néng)力,这就(jiù)是本土咨询公(gōng)司的出路。

  1,管理(lǐ)咨(zī)询

  向(xiàng)企业(yè)或公司等单(dān)位咨询诸(zhū)如(rú)市场调查(chá),价格(gé)预(yù)测(cè),企业诊断,盈亏分析(xī),销售(shòu)策略(lüè),商(shāng)业(yè)报告、产(chǎn)品信(xìn)息、销售市场分析报告、产品质量(liàng)分(fēn)析报告(gào)、股权分析方(fāng)案、股权分(fēn)配方(fāng)案、人事管理及投资(zī)分析等各项有关管理方面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供企业财务方面(miàn)的咨询包括帐、税等方(fāng)面的(de)咨询。

  3,工程咨询(xún)

  有(yǒu)关土木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工等方(fāng)面(miàn)的(de)咨询。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨询服务范围的专(zhuān)业性强,而(ér)且常常有大企(qǐ)业作背景,有些(xiē)大(dà)型技(jì)术咨颂棚询公司甚(shèn)至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的(de)咨(zī)询(xún)。

  咨询公司在我国(guó)还刚刚(gāng)开(kāi)始发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨询公司是由科(kē)技人员或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金组建的,规模比较狭小(xiǎo)。

  随(suí)着经济的发展,这种形式的公司将(jiāng)会有较大的发展。

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