上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)born过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的(de)发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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