上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时(sh顶的速度越来越快越叫的原因í)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作(z顶的速度越来越快越叫的原因uò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安排的工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运作。

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