部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗>

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵(ch梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗ǎo)营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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