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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(ré勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？n)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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