唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼1米等于多少mm 1米等于多少厘米、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策1米等于多少mm 1米等于多少厘米(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

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