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总监和经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

  总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

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  而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中,总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色,通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

  总监和(hé)总经理的区别(bié):

  1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

  而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén),如项目(mù)工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ),经董事会授权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务;组(zǔ)织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董(dǒng)事会蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗(huì)报告业(yè)务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案,包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程;策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng);建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍;完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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