部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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