部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的(de)负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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