部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关(guān)系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务的(爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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