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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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