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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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