部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决正、异、新，正异新的区分(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总(z正、异、新，正异新的区分ǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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