部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人体系(xì)并优化完三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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