上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工(gōng1亿等于多少万)作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(g1亿等于多少万uò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇21亿等于多少万4小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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